Una intensa jornada de reflexión, alejada de la autocomplacencia, domina la séptima reunión anual del sector
La Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos (AEDIP) ha concedido, en su segunda edición consecutiva, el Premio AEDIP 2007, a ING Real Estate, compañía del Grupo ING, y a la empresa de Dirección Integrada de Proyecto Mace Management por la construcción del “Centro Comercial Gran Vía” de Vigo (Pontevedra), en una de las principales avenidas de la ciudad pontevedresa.
La ceremonia se realizó durante la Jornada Anual DIP 2007, que por séptimo año consecutivo, ha reunido a destacados profesionales del project management de la construcción en España.
La apertura de la jornada estuvo a cargo de Aurelio García de Sola, Gerente del Instituto Madrileño de Desarrollo IMADE (Comunidad de Madrid), que se refirió al Plan de Infraestructuras Logísticas, los Parques Tecnológicos, y en particular, a la “Ciudad del Conocimiento” a la que calificó como “una oportunidad para el sector del Project Management”.
“La Ciudad de Conocimiento”, según García de Sola, es “el gran proyecto para los próximos 8 años, que se construirá sobre un terreno de 700 hectáreas, ubicado en la zona sur de Colmenar Viejo, supondrá una inversión global de 750 millones de euros y generará 25.000 empleos”. Los parques tecnológicos tienen por misión crear regiones de investigación y desarrollo como en Turku (Finlandia), Silicon Valley (USA), Hong Kong y Cambridge (Reino Unido).
A continuación se presentó el “Campus de la Justicia de Madrid”, uno de los mega proyectos públicos que se gestiona con DIP externa. Isabelino Baños, director técnico del Campus, afirma que “no se piensa en una obra de tal envergadura sin project management”. El plazo de entrega es el 2011, abarca 18 tipos de edificios en una parcela de 202.000 m2 y 700 millones de euros de inversión. La fase I está siendo muy difícil porque hay que aplicar simultáneamente variedad de estrategias de gestión y contratación de diseños y ejecución de obras. “Es un trabajo arduo en la gestión de fases secuenciales y se está requiriendo del project una gran capacidad de adaptabilidad y reversibilidad en las decisiones”, concluyó Isabelino Baños.
“Flexibilidad con una visión multiproducto” fue la nota coincidente en el discurso de Eduardo Ceballos de Neinver, que además demandó mayor presencia geográfica como una clave para el crecimiento del project en España y fuera de nuestras fronteras. Se preguntó: “¿qué es lo que no necesitamos de la DIP? Propuestas poco realistas, análisis teóricos sin resultados concretos, formulas predefinidas, exceso de información y actitud de proveedor”. Neinver es un líder mundial que usa habitualmente project management externo.
Una amena e interesante conferencia fue la de Jesús Trabada, consejero delegado de MINTRA. En su papel de project manager interno de la Consejería de Transporte e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid expresó con sobrada autoridad: “Lo fundamental es la experiencia, dedicar tiempo a hacer las cosas o a mejorarlas y no a defenderlas o justificarlas económicamente; los ahorros tontos son muy caros y conducen a retrasos. El mercado debe profesionalizarse de verdad y no vender humo”.
La mesa del debate quedó servida: Carlos Martínez, vicepresidente de RTKL, Andrés Etreros, director de Marketing y Business Development de Mace Management; Luis Ortega, director corporativo de Ingeniería y Edificación de NH Hoteles y Jeffrey Sujar, Development Manager de Sonae Sierra intercambiaron opiniones y posturas con el público.
El moderador, Jordi Seguró de Integral, planteó que el debate no buscaba la autocomplacencia sino detectar, analizar y proponer líneas de acción para mejorar el servicio, verdadera obsesión del sector. Entre las conclusiones principales cabe destacar que las empresas de project management deben saber combatir la cultura de retraso en la obra española; deben invertir más en formación continua, deben asegurar la estabilidad del equipo de DIP durante el ciclo de vida del proyecto; hay que distinguir las empresas que dicen hacer project management de las que hacen control de obra; seguir trabajando la relación con el arquitecto; y adquirir una visión global de la obra.
Premio al mejor proyecto español de Project Management
El espíritu crítico se vio coronado con las mejores prácticas. El Premio AEDIP 2007 fue para el Centro Comercial Gran Vía de Vigo. El galardón fue recogido por Rui Lameiras de ING Real State y Andrés Etreros de Mace Management. El premio reconoce al mejor proyecto desarrollado con Project Management en España y se concede tanto a la empresa encargada de realizar el Project Management como al Promotor, por entender que la sincronización entre ambos actores son el factor principal del éxito del proyecto.
En esta ocasión, el jurado ha valorado del proyecto ganador “que la superficie construida de 120.000 m2, con un costo de construcción de 48.000.000 millones de euros se haya construido en el plazo de 16 meses, tras un movimiento importante de 480.000 m2 de tierras. Ha sido especialmente importante la certificación emitida por la propiedad en la que manifiesta su satisfacción por haber alcanzado los objetivos de coste, plazo y calidad”.
El jurado también ha concedido dos menciones de honor a EC HARRIS ESPAÑA, por su Proyecto Aqua Multiespacio (Valencia) y a IDOM, por la Ampliación del Banco de España (Madrid), que reciben por segundo año consecutivo dicho reconocimiento. El jurado destacó la dificultad y el uso de la técnica del “fast track”.
El jurado ha estado compuesto por cinco profesionales de reconocido prestigio, entre ellos, Sigfrido Herráez, vicepresidente de Grupo Rayet; Javier García Renedo, presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales AECC; Lee Mays, director general de Hines; Marta Torres, directora general de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima) y el presidente de AEDIP, Emilio Vidal.
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