El mercado logístico español no ha podido sustraerse a la especulación inmobiliaria. La escasez del suelo ha provocado que desde 2003 estemos asistiendo a un incremento continuado del precio de las naves lo que se ha traducido en el desplazamiento de los operadores logísticos a más de 30 kilómetros de la corona metropolitana.
Según un informe de Jones Lang LaSalle, el precio medio de alquiler de las zonas logísticas más importantes de Barcelona se sitúa alrededor de los 8.5 euros por metro cuadrado al mes, mientras que los precios de venta oscilan entre los 1.100 y los 1.800 euros por metro cuadrado. Precios sensiblemente superiores a los que nos encontramos en otras zonas de la península como por ejemplo Madrid, donde el precio del alquiler se sitúa entorno a los 6,60 euros por metro cuadrado al mes y el de venta alrededor de los 1.500 euros por metro cuadrado.
En este contexto, el éxito de la gestión de los inventarios y del stock en las plataformas logísticas y en los almacenes, se configura como una de las ventajas competitivas más importantes para las empresas productoras e industriales. Aumentar el nivel de servicio, reducir el inmovilizado y reducir los costes de gestión de las incidencias tiene un impacto directo en la cuenta de resultados de cualquier empresa, son sólo algunos de los beneficios que cualquier empresario quisiera disponer en su gestión industrial y empresarial.
El alto precio del suelo logístico e industrial está provocando que numerosas compañías fabricantes busquen soluciones para gestionar más óptimamente sus metros cuadrados destinados a almacenes logísticos. Es el caso de Arbora & Ausonia, Casbega y Begano (Coca Cola), Repsol, AmArA (Grupo Iberdrola), Pastas Gallo, Alcampo, Consum, BP, General Electric Plastics (GEP), ARIAS, Font Vella, Indo, PC City, Eurofred, Conservas Garavilla (Isabel), Bellota Herramientas, Soler & Palau o Saloni Cerámica, entre otras, que han decidido apostar por la calidad del servicio al cliente con una óptima planificación de la cadena de aprovisionamiento. La compañía Toolsgroup, ubicada en Barcelona, ha logrado este objetivo mediante la implantación de una herramienta de gestión tecnológica denominada DPM (Distribution Planning Model).
No importa el tamaño de los almacenes, ni la facturación, ni la antigüedad de las empresas: en mayor o menor medida, la tecnología desarrollada tiene efectos inmediatos sobre los aumentos en las ventas y la disminución de las ventas perdidas y del retraso en el cobro de los clientes, es decir, en el beneficio anual de la compañía. Por otra parte, como proporciona y facilita información sobre el stock de los almacenes, las empresas industriales tienen una herramienta que les ayuda a optimizar su inversión en suelo logístico destinado para almacenaje.
Las intervenciones de la compañía se basan en mejorar los resultados empresariales mediante el aumento de la disponibilidad de producto y la reducción del inmovilizado de producto terminado. El impacto de las mejoras conseguidas tiene repercusión en la reducción de la venta perdida por no disponibilidad de stock, en la reducción de las existencias de Producto Terminado, y en el aumento de la disponibilidad de tesorería.
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