• En junio de 2006, su cartera había alcanzado la cifra record de 90 millones de euros, tras una contratación acumulada en el año de unos 50 millones
• En los dos últimos años, ha duplicado prácticamente su plantilla, que supera ya los 140 empleados
• Después de consolidar su margen antes de impuestos entre el 4 y el 5%, su Plan Estratégico 2006-2010 prevé alcanzar al final del período una facturación consolidada de 220 millones de euros
• Este crecimiento se apoyará en la diversificación geográfica y de productos y en el incremento de la actividad constructora en edificación y obra civil
• La empresa de construcción e ingeniería presidida por Javier Gonzalo Ybarra, quien se acaba de hacer con la participación mayoritaria de la sociedad, conservará su sede en el Pabellón de Chile y su denominación actual
DETEA conservará su denominación y su sede actual, en el Pabellón de Chile, tras el intercambio de acciones entre Rodrigo Charlo y Javier Gonzalo Ybarra, que se ha hecho con la participación mayoritaria de la compañía constructora. El presidente de DETEA lo tiene claro: su empresa no sólo mantendrá el nombre y la sede, también conservará el estilo que le ha permitido crecer en estos últimos años, un crecimiento que está seguro de poder reforzar en el futuro a través de la ejecución de un Plan Estratégico para los próximos cuatro años, que contempla una ambiciosa estrategia de diversión geográfica y de productos, así como una potenciación de la actividad constructora en edificación y obra civil.
Situación actual
El punto de partida para el desarrollo de este Plan no puede ser más favorable, pues DETEA se encuentra en el mejor momento de su historia, después de haber alcanzado en junio una cifra record en su cartera de 90 millones de euros, tras una contratación acumulada de 50 millones, y después de haber logrado consolidar en los dos últimos años un margen antes de impuestos entre un 4% y un 5%.
DETEA, que en la actualidad emplea a más de 140 trabajadores, tiene en ejecución en estos momentos obras tan destacadas como el tramo Jerez-Arcos, de la Autovía A-382, con un presupuesto de 18,3 millones; el tramo Encinas Reales-Benamejí, de la Autovía A-45, con un presupuesto de 37,7 millones; el proyecto Inversol de la planta foltovoltaica en Carmona, con un presupuesto de 6,9 millones; el complejo turístico hotelero en Mazagón, con un presupuesto de 31,9 millones; el aparcamiento Portacoeli en Sevilla, con un presupuesto de 9,3 millones; y diferente edificación residencial en Huelva y Sevilla, con un presupuesto de 12,6 millones.
Previsiones de cierre de 2006
DETEA cerrará este ejercicio con una facturación de 56,9 millones de euros, lo que supone un crecimiento de más del 45% sobre la cifra de negocios alcanzada en 2005, y el margen bruto de explotación de la empresa (EBITDA) se situará en el 5%, tres puntos por encima del margen de hace dos años y superando incluso el objetivo pretendido de consolidarlo entre el 4 y el 5%. Asimismo, la cartera de negocios, que en 2004 se elevaba a 52,8 millones y en 2005 a 73,7 millones, se elevará con toda probabilidad en diciembre a 95 millones, después de haber superado ya en junio la cifra record de los 90. Por último, la plantilla, que a finales de 2004 se componía de 88 personas, pasará a integrarse de cerca de 170 profesionales cuando acabe el año.
Objetivos Plan Estratégico 2006-2010
El presidente de DETEA, Javier Gonzalo Ybarra, confía en impulsar aún más este crecimiento con la puesta en marcha del Plan Estratégico que la compañía ha aprobado para los próximos cuatros años. Un Plan que, una vez consolidado el margen de impuestos entre el 4 y el 5%, pretende impulsar un crecimiento importante en la cifra de negocios de DETEA, hasta alcanzar los 100-120 millones a finales de 2008 y los 220 millones al cierre de 2010. Este crecimiento estará sustentado en una doble estrategia de diversificación geográfica y de negocio, que llevará a la empresa constructora y de ingeniería a abarcar un área próxima al 60 por ciento de la península, así como a entrar en nuevas líneas de negocio relacionadas con su actividad principal. Asimismo, las expectativas de crecimiento se sustentan en el incremento de la actividad constructora en edificación y obra civil y en la solidez y capacidad financiera.
Claves Plan Estratégico 2006-2010
Las previsiones del Plan Estratégico tienen como punto de partida el análisis realizado del mercado actual de la construcción y su previsible evolución para el periodo considerado, diferenciando entre el sector público y privado y los posibles ámbitos de actuación geográfica.
Así, en cuanto al sector privado, el Plan Estratégico de DETEA estima que el mercado va a mantener en los próximos ejercicios las tasas de crecimiento actuales tanto en la edificación industrial y comercial como en la residencial y de ocio, lo que unido a la posición preferente que tiene la compañía en dicho mercado, le hace prever un crecimiento moderado hasta 2010, que permita mantener su elevada penetración en edificación y aumentar la presencia en la construcción de obra civil.
Respecto al cliente público, los planes de inversión fijados para los próximos ejercicios por las administraciones públicas estatal (PEIT) y autonómicas, unido a los planes de desarrollo de las administraciones locales, configuran un escenario al menos de mantenimiento de este mercado, con significativa repercusión en la región andaluza, que permite a DETEA prever un crecimiento significativo que afecta fundamentalmente a la construcción de obra civil.
En el análisis geográfico del mercado, el Plan Estratégico de DETEA localiza como zonas de desarrollo de la compañía la costa oriental de Andalucía, el levante y las zonas de interior, inicialmente hacia Extremadura, Castilla La Mancha y el entorno de la comunidad madrileña. La estrategia de diversificación geográfica de la compañía ya ha comenzado con la apertura de una nueva Delegación en Almería y prevé consolidarse en 2009 con la creación de nuevas Delegaciones en las regiones limítrofes, llegando a cubrir un ámbito de actuación superior al 60% del territorio nacional.
Para abordar el escenario de mercado descrito, el Plan Estratégico de Detea contempla la estructuración de la actividad de la compañía en las siguientes líneas de negocio:
Construcción
El crecimiento en construcción se aborda a través de sus dos líneas de producción actuales, Edificación y Obra Civil, con mayor cobertura de productos y zonas de actuación. En Edificación, DETEA apostará por la consolidación de los productos clásicos de Detea, como edificación comercial, industrial y singular, de carácter diferenciador de la marca, así como por la potenciación de la actividad en edificación residencial de alto valor, de la construcción de centros e instalaciones turísticas y la construcción de aparcamientos. Por su parte, en Obra Civil, DETEA fundamenta sus previsiones de producción a partir de la ampliación de la tipología de obras. Así, junto al crecimiento en los productos actuales, como urbanización y equipamiento de suelo privado e industrial, obra pública en carreteras, puertos y obras medio ambientales, DETEA apostará progresivamente, a partir de 2007, por la obra pública en ferrocarriles, metropolitanos y la entrada en construcciones en régimen de concesión.
Sector industrial
Detea prevé abordar, dentro de esta línea, la construcción de Instalaciones para edificaciones y el mantenimiento y gestión integral de activos inmobiliarios, como complemento a la actividad constructora principal, que aporta valor añadido a su cliente clásico, y cuyo desarrollo se produce en un mercado muy afín y coincidente con el de Detea. El inicio de esta actividad se prevé para 2007.
Participación en promociones con alto valor de construcción
El Plan Estratégico de DETEA prevé su desarrollo como actividad asociada al negocio constructor, aunque diferenciada en gestión y organizativamente, aportando volumen significativo en construcción y apertura a segmentos del mercado que actualmente no aborda la compañía. El elevado periodo de maduración de estas operaciones, y la inmovilización de recursos financieros que implican, hacen que DETEA considere su intervención no sólo como constructor sino también en calidad de iniciador financiero, llevando a cabo la gestión financiera de las operaciones y la optimización de los recursos invertidos, acorde con los niveles de rentabilidad propios del mercado. DETEA prevé acometer estas operaciones conjuntamente con empresas especializadas, centrando su actuación en la edificación residencial de alto valor en construcción y en los aparcamientos residenciales. Aunque DETEA ya ha dados los primeros pasos en este negocio en 2006, prevé su mayor desarrollo en 2007, de manera que aporte volumen y rentabilidad a partir de 2009.
Concesión y Explotación
DETEA apuesta con fuerza por este negocio en su PE, dado el elevado volumen de obra pública en régimen de concesión administrativa que han previsto sacar a licitación desde las administraciones públicas, y el significativo volumen de construcción que aporta en Obra Civil. Para acometer este negocio, de larga duración en su fase de explotación, DETEA prevé igualmente la diferenciación organizativa y la gestión independiente, con aportación óptima de recursos financieros propios y su rentabilización acorde con el mercado. DETEA acudirá a las obras grandes de inversión en régimen de concesión, bien de forma individual o conjuntamente con otros grandes grupos empresariales en función del volumen de las obras, abordando las concesiones de autopistas, ferrocarriles, metros, aparcamientos rotacionales, depuración y abastecimiento de aguas, y desaladoras. De acuerdo con ello, Detea prevé iniciar la actividad de este negocio a través de concesiones de aparcamientos y la explotación de concesiones de autopistas.
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