G56 mantiene el equilibrio entre sus áreas de negocio
El grupo G56, empresa de servicios integrales de edificación, consolida su negocio en España con un incremento del 12% en sus resultados de 2009. Su volumen total de facturación alcanza los 24,1 millones de euros, con un ebit de 2,3 millones de euros.
G56, empresa que integra verticalmente servicios de Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Project Management, ha cerrado el ejercicio 2009 con una facturación que supera los 24 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 5% de su volumen de negocio respecto al año anterior. Este incremento se sustenta por una notable contratación en el área de Construcción, cuyo resultado compensa la disminución de encargos en las otras áreas de servicio.
Durante el ejercicio 2009 la compañía, que cuenta con un equipo profesional de 90 personas, ha impulsado diversos proyectos que generan trabajo en todas sus áreas. Entre estos proyectos cabe destacar la nueva sede central de GAES, que se entregó en el primer trimestre del 2009, y el proyecto de rehabilitación del Mercat del Ninot, que está en proceso tras finalizar las obras del mercado provisional. Actualmente G56 también está llevando a cabo la dirección integrada de proyecto de la nueva sede corporativa de ISDEFE (Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España), que se inició a finales del 2008.
Asimismo, los objetivos de G56 para el presente ejercicio son incrementar el volumen de negocio y mantener el equilibrio en todas sus áreas y delegaciones. Sin embargo, las proyecciones del ejercicio 2010 se han realizado bajo un estricto criterio de prudencia, de tal manera que el Plan de Negocio 2010 aprobado contempla una disminución en los márgenes de explotación.
Por otro lado, 2010 es un año de inflexión para el grupo G56, ya que tiene previsto objetivos no cuantitativos como la actualización de la certificación ISO 9001 en todas sus áreas y delegaciones, la sustitución de la ERP corporativa y la implementación de la nueva imagen de marca. Todo ello se suma al objetivo de recuperar el ritmo de contratación e incrementar la cartera de encargos, así como mejorar la eficiencia en los servicios potenciando la vocación de “servicio al cliente”.
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