FCC adquiere 14 parques eólicos y prepara posibles compras en España
La compañía ha acordado la adquisición de los 14 parques propiedad de la australiana Babcock & Brown agrupados en la sociedad Olivento. La empresa de Esther Koplowitz pagará 190 millones y asume una deuda bruta de 590 millones.
Un pequeño equipo encabezado por el presidente de FCC, Baldomero Falcones, y los directores del área de Energía y del departamento financiero, Eduardo González y Víctor Pastor, respectivamente, firmó en la madrugada del jueves la compra de los 14 parques eólicos que el grupo australiano Babcock & Brown había puesto a la venta en España. Se trata de la primera incursión de FCC en el mercado energético, alzándose a la sexta plaza entre los operadores eólicos en este país.
El trío contaba con el asesoramiento del Santander y del despacho de abogados Garrigues y tenía una baza a su favor: el vendedor anunciaba ayer un cambio en su estrategia empresarial tras hacer públicos sus resultados semestrales, los primeros con un recorte del beneficio desde que empezó a cotizar en Bolsa en 2004, y perder cerca del 60% de su valor bursátil en sólo dos jornadas. Media hora antes de esa cita pública, a la 1 hora española, cristalizó el acuerdo y los directivos de Babcock pudieron presentar en Australia la desinversión en el negocio eólico español como un resultado tangible de su política de saneamiento.
Pese a esa presión, Babcock asegura haber obtenido un precio en la parte alta del rango en que cotizan los activos de energía eólica en España. FCC hará frente al pago de 190 millones en efectivo y asume una deuda de 590 millones. Los 14 parques, repartidos por Castilla y León, Castilla-La Mancha, Andalucía, Galicia y Aragón, están agrupados en la sociedad Olivento y suman 420,7 megavatios (como para abastecer a 200.000 personas). La firma adquirida factura 100 millones al año y atesora una cartera en desarrollo de 45 megavatios con una puesta en funcionamiento prevista para 2012.
La intención del grupo de construcción es mantener al equipo directivo e integrar los campos en la nueva división FCC Energía. Además, la operación incluye una participación del 50% en IM Future, entidad con 50 profesionales especializados en el sector eólico.
La ofensiva de FCC llevaba dos meses fraguándose, un plazo en el que la compañía ha estudiado distintas oportunidades de inversión en el campo de las renovables. Tras descartar algunas, fuentes de la empresa aseguran que en los próximos días cerrarán una nueva operación que añada volumen a su área de energía. 'Será en España y dentro del campo de las renovables', aseguran las mismas fuentes. El equipo que acaba de integrarse en FCC está llamado a gestionar esas futuras incorporaciones.
Plan estratégico
Con estas inversiones se cumple uno de los puntos básicos del plan estratégico 2008-2010, presentado por Falcones el pasado 21 de mayo. La hoja de ruta contempla inversiones por 4.100 millones, aunque no especifica un presupuesto concreto para FCC Energía. Falcones explicó entonces que dependería de las oportunidades y dejó abierta la puerta a distintas opciones: desde la participación en la recomposición del negocio eléctrico en España hasta el uso energético de residuos urbanos. Lo que deja claro FCC es que cualquier movimiento debe tener un sentido industrial y representar sinergias para sus otros negocios.
En el caso de Babcock, la venta de los parques españoles, que suponen un 17% de su cartera eólica total, le supondrá un beneficio directo bruto de 157 millones de euros, tras conseguir un precio más alto que el que esperaban los mercados. Por los activos españoles se habían interesado también Iberdrola, Unión Fenosa y OHL. En el caso del resto del negocio eólico de Babcock en Europa, el grupo prevé tener cerrado un acuerdo de venta en Francia y Portugal para el último trimestre del año, mientras ha paralizado la desinversión en Alemania por la falta de ofertas atractivas.
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